岩心盒厂家是要时刻根据市场的变化调整策略的，但根本的指导方向还是有章可循的。岩芯箱企业通常在每年年底就会把第二年的全年规划确定下来，按策略-规划-执行的原则进行层层分解。那么，岩芯箱企业就必须在策略上，定出次年的核心工作主线，比如以业绩为导向，或以品牌为导向等等。

这一主线的确定将直接决定全年工作开展的重心所在;在规划上，基于策略方向主线进行的一系列工作事项，每一个事项的规划直接关系策略是否能达成，并细化，量化并分解;在执行上，分解后的事项落定监督，适时调整，但最终将围绕策略主线而定。

岩心盒厂家主要基于这样的集中考虑：

一，努力改变事后检验的被动做法，使产品质量问题变成主动预防。在面对层出不穷的质量问题，需有有一套科学的管理方法，做到预防在先，减少重复。

二，努力改变对影响质量的因素只知其面、不知其里的状况，做到心中有数。在质量管理实践中，岩芯箱企业应该对影响产品质量的要素做到心中有数。

三，岩心盒厂家通过不断的努力，做到生产的标准化、程序化、系统化。岩芯箱企业在质量管理过程中，通过各种图表、标准、程序来满足这一要求。